مديريت ارشد سازمانهای زيادي انديشه ” تغيير” در سر می پرورانند ولی به نظر مي رسد تعداد اندكی از آنها به اجرا در آمده و نهادينه می شوند. دليل اصلی عدم اجرای موفقيت آميز تغيير در سازمانها اين است كه برای ايجاد تغيير در سازمانها به درستی از مراحل تغيير، يعنی ايجاد آمادگی، اِعمال تغيير و تثبيت آن عبور داده نمی شوند. بايد برای ايجاد تغيير تهميداتی انديشيده شود تا در طول اجرا و پس از آن، تغيير با كمترين اصطحكاك و موانع و بيشترين انرژی و مشاركت جريان پيدا كرده و تثبيت شود. در اين نوشته پانزده گام ضروری برای اجرای تغيير ارائه شده است. رعايت اين گام ها می تواند شرايط لازم را برای ايجاد و تثبيت تغيير فراهم نمايد و سازمانها به سوی پیشرفت روز افزون سوق دهد.
مدیران امروزی در محیطی پر ابهام ،پویا و متحول کار کنند.یکی از بارزترین خصوصیات عصر حاضر تغییر و تحولات شگرف و مداوم است که در طرز تفکر ،ایدوئولوژی،ارزشهای اجتماعی ودیگر پدیده ها به چشم می خورد علوم مختلف در چند دهه اخیر بیش از هر دوران دیگر در تاریخ بشر پیشرفت کرده است
تکنولوژی به طور مداوم و با شتابی بی مانند درحال تحول وپیشرفت است.در دنیای کنونی بر اثر پیشرفت تکنولوژی طوری تغییر ایجاد می کند که وسایل یا ابزار که قبلا توسط انسانها انجام می گرفته در حال حاضر توسط ماشینهای پیشرفته صورت می گیرد.حتی تصمیمهایی که قبلا توسط انسان گرفته می شد در حال حاضر توسط کامپیوتر های پیشرفته صورت می گیرد.پس ما با تغییر روبرو هستیم. و اینکه ما تا چه اندازه می توانیم تغییر ایجاد کنیم وپس ازتغییر آن را نهادینه کنیم.ما در این مقاله سعی کرده ایم شما را با تغییر ومراحل آن آشنا نماییم.
فهرست صفحه
چكيده 2
مقدمه 3
چرا سازمانهای به تغيير نيازمندند؟ 4
مديريت تغيير و بهبود سازمان مدل های ذهنی مدیران برای تغییر 8
اهداف برنامه های بهبود سازمان 12
گام های ضروری برای اجرای تغيير 13
مهمترین گامهای ضروری برای اجرای تغيير عبارتند از: 14
نتیجه گیری 19
منابع فارسی 20
English References 20
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.